01
Túl hosszúak az átállások?
Érzi, hogy a szerszámcsere és az átállás több időt visz el a kelleténél, de nem tudja pontosan, mennyi kapacitás bújik meg benne.
PÉLDA: SMED →Helyszíni, 2 órás diagnózis műanyagipari üzemek vezetőinek. Nem módszertant kap, hanem tényeket: hol vész el ma kapacitás, munkaidő vagy energia az üzemében, mennyit ér ez forintban, és mi legyen az első lépés.
A Veszteségvadászat pontosan ott segít, ahol a probléma érződik, de a pontos ok és a mértéke még nem világos.
Érzi, hogy a szerszámcsere és az átállás több időt visz el a kelleténél, de nem tudja pontosan, mennyi kapacitás bújik meg benne.
PÉLDA: SMED →Egy-egy gép rendszeresen leáll, a okok pedig soha nem kerülnek egy helyre összesítve, ezért újra és újra megismétlődnek.
PÉLDA: OFFLINE KAPACITÁS →Van egy érzés, hogy itt tartalék van, de nincs, aki rendszerezetten, kívülről ránézzen a folyamatra és a számokra.
PÉLDA: ENERGIA →Mielőtt beruházásról vagy felvételről döntene, érdemes tudni: mennyi kihasználatlan kapacitás van már most, a jelenlegi eszközökkel és létszámmal.
KÉREM A DIAGNÓZIST →Egyeztetés követően a helyszínen nem beszámolókból, hanem közvetlen helyszíni megfigyelésekből, rövid irányított interjúkkal azonosítom a lehetőségeket.
Rövid egyeztetés és a fókuszterületek közös meghatározása indulás előtt.
Az értékteremtés helyszínén: megfigyelés és gyors adatgyűjtés az üzemben.
Strukturálás helyben, a legnagyobb veszteségforrások és lehetőségek rangsorolása.
Rövid helyszíni prezentáció, majd írásos, vezetői szintű összefoglaló átadása.
A piacon elérhető lean- és hatékonyságtanácsadási programok jó része hosszú, több hetes-hónapos folyamat. A Veszteségvadászat ezeket nem helyettesíti — hanem egy gyors, önmagában is hasznos válasszal indít.
| Hagyományos audit / tanácsadói program | Veszteségvadászat |
|---|---|
| Időtartam: napok–hetek, gyakran több ütemben | Időtartam: 2 óra, egyetlen helyszíni alkalom |
| Belépés: hosszabb egyeztetés, projekt szintű elköteleződés | Belépés: egyetlen egyeztetett időpont, azonnal indítható |
| Fókusz: általános, iparágtól független módszertan | Fókusz: fröccsöntési és extrudálási sajátosságokra szabott szemlélet |
| Kimenet: részletes, gyakran több hetes feldolgozást igénylő jelentés | Kimenet: 3–5 kiemelt, azonnal cselekvésre alkalmas fejlesztési pont |
| Cél: teljes körű rendszer bevezetése | Cél: gyors helyzetkép és prioritási sorrend a következő lépésekhez |
A Veszteségvadászat helyszíni bejárását egy strukturált adatlap vezeti: a gyors megfigyelési napló, a prioritás-értékelés, a pénzügyi hatásbecslés és a Top 3–5 fejlesztési javaslat is ezen keresztül áll össze. Adja meg elérhetőségeit, és elküldöm letöltésre.
A kimenet nem egy általános Lean-lista, hanem egy vezetői szintű prioritási kép: 3–5 kiemelt fejlesztési lehetőség, mindegyikhez rendelt várható üzleti jelentőséggel és javasolt következő lépéssel. Egyetlen jól kiválasztott veszteségforrás — például egy túl hosszú átállás, egy visszatérő állásidő, magas selejtarány vagy kihasználatlan kapacitás — feltárása is elegendő lehet ahhoz, hogy a következő fejlesztési projekt megtérülése nagyságrendekkel meghaladja a diagnózis ráfordítását.
A vállalkozás új, ezért ezek nem ügyfélreferenciák — korábbi gyárigazgatói munkáimból származó, mérhető eredmények.
A kisebb belépési pontból gyorsan kiderül, van-e elég üzleti potenciál a következő lépcsőhöz — a Célmegoldás, a Hatékonyság+ vagy a Működésfejlesztés irányába. Ha nincs, azt is egyértelműen jelezzük, mielőtt idő vagy pénz veszne kárba.
Ha fejlesztési javaslataimat megoldva 3 hónap alatt nem lesz legalább annyi megtakarítás, mint a szolgáltatásom díja, visszafizetem azt Önnek.
Az árról a „30 Perces Ingyenes Fejlesztési Konzultáció” vagy az űrlap kitöltésén keresztül érdeklődhet.
Rövid adatlapot kérek előre, hogy a hívás előtt képben legyek. Utána egyeztetem Önnel a 2 órás helyszíni időpontot. Ingyenes és kötelezettségmentes.
Esettanulmányok, számítási minták és vezetői szempontok — ritkán, és csak ha érdemi mondanivalóm van. Leiratkozás egy kattintással.