A rendszerszintű fejlesztői szemlélet nálam a karrierem előrehaladtával, a gyakorlatban alakult ki – nem az iskolapadból hoztam magammal.
Fröccsöntés, extrudálás és egyéb műanyagipari technológiák.
Több mint 25 éve dolgozom ipari, gyártási környezetben – a gép mellől indulva, több multinacionális nagyvállalatnál is megfordulva, technológusi, karbantartási, minőségbiztosítási, műszaki és termelési vezetői szerepeken keresztül. 2019-től egy multinacionális hátterű gyár igazgatója voltam, egy 300+ fős gyártó egység élén.
A gyakorlati tapasztalatot formális képzésekkel is megalapoztam: gépészmérnöki és műszaki menedzseri diplomával, mérnöktanári képesítéssel, valamint LEAN szakmérnöki végzettséggel (Debreceni Egyetem) rendelkezem.
A Lean képzés nálam nem a gyártási tapasztalat helyettesítője volt. Azt a rendszert adta a kezembe, amellyel a gyakorlatban megszerzett tapasztalatot strukturáltan lehet továbbfejleszteni – úgy, hogy a vége ne egy prezentáció, hanem mérhető működési eredmény legyen.
Az évszámok az adott szerepkör kezdetét jelzik.
Amikor egy fejlesztési problémát vizsgálunk, nem csak Lean-szempontból nézem. Ugyanazt a problémát látom termelési, műszaki, költség-, kapacitás-, energia- és vezetői oldalról is.
Gyárigazgatóként nemcsak termelési KPI-kért feleltem: költségekben, kapacitásban, munkaerőben, energiában, fejlesztésekben és beruházásokban kellett döntést hoznom.
Ezért fejlesztésnél mindig azt kérdezem: mit nyerünk vele, mennyibe kerül, és mikor térül meg?
30 percben segítek eldönteni, érdemes-e továbbmenni.
Esettanulmányok, számítási minták és vezetői szempontok — ritkán, és csak ha érdemi mondanivalóm van. Leiratkozás egy kattintással.
