Hat hónapos, heti 1 helyszíni napos együttműködés azoknak, akiknél a fejlesztési feladatok mennyisége vagy összetettsége miatt egy-egy különálló projekt már nem elég. A cél nem egy probléma megoldása, hanem egy működő fejlesztési ritmus felépítése.
A Hatékonyság+ egy már elakadt vagy nagyobb projektet lendít vissza a megvalósítás útjára, meghatározott végponttal. A Működésfejlesztés ezzel szemben nem egy projekt köré épül: hosszú távon, folyamatosan tartja fenn a fejlesztési ritmust.
| Hatékonyság+ | Működésfejlesztés |
|---|---|
| Cél: egy konkrét, elakadt vagy nagyobb projekt felgyorsítása | Cél: tartós fejlesztési ritmus és rutin kiépítése |
| Időkeret: 3 helyszíni + 2 dokumentációs nap, meghatározott végponttal | Időkeret: heti 1 helyszíni nap, 6 hónapon át, folyamatosan |
| Kimenet: akcióterv, felelősök, mérési rendszer egy adott projektre | Kimenet: KPI-rendszer, rendszeres Gemba, vezetői rutinok és folyamatos fejlesztési projektek |
| Jellemző következő lépés: lezárás vagy átadás a Működésfejlesztés felé | Jellemző következő lépés: a fejlesztés beépül a mindennapi vezetői működésbe |
KPI-k, fókuszterületek és a heti rutin kialakítása a jelenlegi helyzet alapján.
Az első fejlesztési témák elindulnak, a heti jelenlét ritmusa stabilizálódik.
Több párhuzamos fejlesztési téma fut, a vezetői rutin önállóan is működik.
Az eredmények összegzése, és annak eldöntése, mi maradjon önálló vezetői rutin.
Egy jól végzett projekt is visszacsúszhat, ha utána senki nem tartja fenn a ritmust. A Működésfejlesztés célja, hogy mire lezárul a 6 hónap, a fejlesztési rutin már ne tőlem, hanem a vezetői csapattól működjön tovább.
A folyamatos jelenlét akkor indokolt, ha a fejlesztési feladatok mennyisége vagy összetettsége miatt önálló projektként már nem érdemes kezelni a változást.
Esettanulmányok, számítási minták és vezetői szempontok — ritkán, és csak ha érdemi mondanivalóm van. Leiratkozás egy kattintással.
